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‹PALANCA 01 · EMPRESA›
Liderazgo con criterio.
La palanca que mueves cuando la cabeza del negocio no ve la urgencia, cuando un comité directivo tiene parálisis por análisis, o cuando un líder clave necesita un sparring partner que ya haya hecho la transformación que él está por emprender.
Masterclasses · Coaching ejecutivo 1:1 · Consultoría directiva · Sesiones individuales o grupales
‹ Líderes que confían en ISDI México›▌
Lab Smelter
Lab SmelterLab Smelter‹CUÁNDO ACTIVAR ESTA PALANCA›
Esta palanca es para ti si...
Tu CEO sabe que el mundo cambió pero no está actuando con la urgencia que la situación exige. Tu comité directivo lleva meses discutiendo la estrategia de IA sin tomar una sola decisión. Un director recién nombrado tiene el título pero no tiene a nadie con quien sparrear cuando no sabe qué decidir.
No es un problema de formación masiva. Es un problema de criterio directivo.
Lo que necesitas no es mandar a 200 personas a un curso. Necesitas que 5, 10 o 30 líderes clave reciban algo que rara vez reciben: una sesión diseñada para ellos, con alguien que ya vivió lo que ellos están por vivir, en un formato que respete su tiempo y les dé herramientas reales de decisión.
No es esta palanca si...
‹EL ARGUMENTO›
El liderazgo se queda atrás primero.
Cuando una organización no logra transformarse, es fácil culpar a los mandos medios, a la cultura, a la resistencia al cambio. Es fácil decir “la gente no quiere aprender.” Es fácil diseñar otro programa de capacitación masivo.
Pero después de 15+ años trabajando con 350+ empresas, hay algo que vimos una y otra vez: cuando una transformación falla, casi siempre falló primero arriba.
Falla porque el comité directivo no logra ponerse de acuerdo en qué quiere ser la empresa dentro de 3 años. Falla porque un director aprueba un presupuesto de IA sin entender qué preguntas hacer. Falla porque los líderes que tenían que empujar el cambio se sintieron solos, sin criterio y sin con quién hablarlo.
70%
de las iniciativas de IA fallan. No por falta de tecnología — por falta de criterio directivo para tomar decisiones sobre esa tecnología.
Por eso esta es la palanca 01. No porque sea la más fácil. Porque sin ella, las otras 3 no sobreviven.
‹3 FORMATOS›
Tres formatos. Un objetivo: dar criterio a quien decide.
01
Masterclasses ejecutivas
Grupos de liderazgo · 10 a 100 personas
2 a 4 horas por sesión
Sesiones en vivo con un practitioner senior que ya resolvió el reto que tu comité enfrenta hoy. No es una conferencia motivacional — es una conversación de alto nivel diseñada para que tu liderazgo salga con referencias comunes y criterios compartidos.
Cuando necesitas alinear a un grupo grande al mismo tiempo. Cuando un offsite o kickoff anual puede ser la palanca para mover criterio.
Comité directivoAlineaciónVisión de IAEventos internos
02
Coaching ejecutivo 1:1
Líderes individuales en transición o decisiones críticas
8 a 12 sesiones · 3 a 6 meses
Acompañamiento personalizado con un practitioner que ya tomó decisiones similares en empresas parecidas. No es coaching de manual — es sparring estratégico con alguien que entiende tu contexto, tu industria y las decisiones que no te dejan dormir.
Cuando un líder clave fue recién nombrado y no tiene con quién pensar. Cuando alguien de tu comité necesita perspectiva externa sin agenda política.
EstrategiaToma de decisionesLiderazgoPrimeros 100 días
03
Consultoría para equipos directivos
Comités o equipos de liderazgo · 3 a 10 personas
3 a 6 meses · sesiones periódicas + trabajo entre sesiones
Acompañamiento continuo durante una fase crítica de transformación. No diseñamos la estrategia por ustedes — los acompañamos a diseñarla. ISDI propone marco, el practitioner facilita sesiones, y tu equipo construye las decisiones.
Cuando tu comité tiene que tomar decisiones conectadas (estrategia de IA, gobierno de datos, transformación operativa) y necesita un facilitador que les ayude a pensar mejor.
Roadmap IAChange ManagementGobierno de datosPilotos
No decides el formato antes de la conversación. Empezamos por entender el reto y te proponemos cuál — o cuáles — combinación tiene sentido.
‹QUIÉN TE ACOMPAÑA›
No son coaches de manual. Son directivos que lo hicieron primero.
700+
practitioners en la red
350+
empresas acompañadas
15+
años formando liderazgo digital
- Ya lideraron una transformación digital en una empresa parecida a la tuya.
- Siguen operando activamente — enseñan los miércoles lo que ejecutan los lunes.
- ISDI selecciona al practitioner exacto para tu contexto: industria, tamaño de empresa, tipo de reto.
- No es un instructor de planta. Es la persona que mejor conoce tu problema.
‹RETOS REALES›
Los 6 retos en los que esta palanca se aplica más
No son los únicos — son los más frecuentes. Si tu reto se parece, probablemente también es esta palanca.
“
Necesito una estrategia de IA, pero no sé por dónde empezar.
Acompañamiento para definir el roadmap de IA: prioridades, casos de uso, criterios de inversión, gobierno y primeros pilotos. Con alguien que ya lo hizo en una empresa similar.
“
Mi equipo se resiste al cambio y no sé cómo moverlo.
Gestión del cambio para líderes que empujan una transformación contra una cultura que no quiere moverse. No es teoría — es sparring con alguien que ya gestionó esa resistencia.
“
Me nombraron CDO y no tengo con quién hablar.
Coaching 1:1 para los primeros 90 a 180 días de un rol nuevo en el C-Level digital. Para que no te sientas solo cuando no sabes qué decidir.
“
Capacitamos a todo el equipo y nada cambió.
Diagnóstico honesto de por qué la capacitación no está aterrizando, y acompañamiento directivo para corregir el rumbo. Muchas veces el problema no fue el programa — fue que el liderazgo no lo respaldó.
“
Quiero lanzar un producto digital nuevo pero no sé cómo validarlo.
Acompañamiento para validar hipótesis, definir MVP, estructurar experimentos y tomar decisiones de inversión con criterio — antes de construir algo que nadie quiere.
“
Tengo que presentarle la transformación a mi comité y no sé cómo.
Coaching individual para preparar conversaciones difíciles hacia arriba: cómo presentar un caso de inversión en IA, cómo defender un presupuesto de transformación.
‹CASO DE ÉXITO›
Cómo se ve esto en una empresa real
Caso de Éxito
“Digital Transformation for Retail Leaders”
Re-skilling del 85% de la fuerza gerencial en menos de 6 meses, incrementando la adopción de herramientas de análisis de datos en un 40%.
Director de Talento
Retail Global Leader
LOGO
‹OTRAS PALANCAS›
Esta palanca casi nunca viene sola.
Cuando trabajamos con un comité directivo para darle criterio, casi siempre detectamos que hay otras palancas que necesitan moverse al mismo tiempo.
‹PREGUNTAS FRECUENTES›
Preguntas frecuentes
El coaching es acompañamiento 1:1 para un líder individual (CEO, VP, Director) que necesita un sparring partner para navegar decisiones de transformación. La consultoría es una intervención estructurada para equipos directivos (3-10 personas) que necesitan diseñar e implementar un plan de transformación.
Se cotiza a la medida según alcance, duración y perfil del practitioner. En la conversación inicial te damos un rango orientativo según tu situación.
No son coaches genéricos de vida ni consultores académicos. Son directivos y especialistas que han liderado transformaciones reales en empresas. ISDI selecciona al practitioner ideal para tu industria y reto — no te asignamos al que esté disponible.
Sí. Te presentamos perfil completo: trayectoria, empresas, expertise, y por qué lo seleccionamos para tu caso. Si no es el fit, seleccionamos otro.
Ambos. Recomendamos al menos la primera sesión presencial en La Casona. Para consultoría de equipo, las sesiones grupales funcionan mejor presencial.
Coaching puntual (estrategia de IA, decisión específica): 6-8 sesiones en 3 meses. Transformación completa: 12-16 sesiones en 6-9 meses. Lo definimos con objetivos medibles en la primera sesión.
ISDI te da un sistema: diseño de intervención basado en experiencia con 350+ empresas, selección del practitioner ideal, supervisión del proceso, y ecosistema de recursos. Si durante el proceso identificamos que tu equipo necesita formación, ya tenemos 21 programas listos.
No. Es acompañamiento estratégico-operativo. Trabajamos sobre decisiones de negocio, implementación de IA, gestión del cambio, y liderazgo en transformación. Si el reto es personal o emocional, te referimos a un profesional adecuado.
Es la combinación más potente. Coaching para el líder + In-Company para el equipo = implementación con soporte mientras el equipo se capacita. Muchas empresas empiezan con In-Company y agregan coaching cuando ven que el líder necesita acompañamiento personalizado.
Al final del proceso tendrás un plan concreto (no ideas vagas), habrás tomado decisiones que venías postergando, y tu equipo notará un cambio en cómo lideras la transformación. Reportamos avance contra objetivos cada 4 sesiones.
¿Tienes otra pregunta? Agenda una conversación
Si tu liderazgo necesita criterio, empecemos por una conversación.
No necesitas traer un brief cerrado. Empezamos por entender el reto directivo y de ahí proponemos el formato correcto. A veces resulta que ni siquiera es esta palanca. Y eso también lo decimos.